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為早日步入世界先進鋼鐵聯合企業的行列而努力奮斗。
公司正以科學發展為主線，以管理創新為基礎，以循環發展為核心，按照集團提出的“兩年上軌道、五年見成效、十年內進入世界先進管理水平”的要求，以“打造世界頂級寬厚板（線材）專業生產企業”為目標，勵精圖治，開拓創新，全力在行業競爭中跨越趕超，為早日步入世界先進鋼鐵聯合企業的行列而努力奮斗。
為提高資金管理水平，推動公司資金降本增效，財務處積極拓展業務產品。通過利用銀行“資產池”產品，公司實現資金池化管理，即可將持有的可變現金融性資產，包括但不限于貨幣資金、大額存單、承兌匯票及出口應收賬款...
3月25日，由信息系統處自主開發的營鋼終端設備管理系統，在歷時3個月前期準備、研發測試、試運行后正式上線，譜寫了數字化營鋼的又一篇章。該系統采用若依低代碼平臺架構，具有較好的靈活性和擴展性，實現了設備臺賬...
培訓與激勵工作小組圍繞精益管理工作推進要求，助力優秀精益工場打造，于3月14日組織開展改善工具方法專項訓練，北京唯實管理咨詢有限公司項目經理繆國凱擔任講師，精益工場主任、現場改善推進人員共70余人參與本次訓...
3月21日上午，山西焦化股份有限公司北方銷售部副總經理馬艷軍、焦煤經理陳潔楠蒞臨公司交流，供應業務部門助理副總經理許明、原燃輔料采購處副處長蘇文亮熱情接待，雙方就焦炭、煤炭合作及未來發展規劃等議題充分交換...
為深切緬懷革命先烈，繼承和發揚光榮傳統，弘揚愛國主義精神，追憶革命歷史，賡續紅色血脈，踐行社會責任，展現企業擔當。3月23日上午，公司黨委組織各黨總支書記、黨支部書記等50余人，前往老邊區烈士陵園和老邊區養...
TotalProductiveMaintenance（TPM，全面生產維護）是提高生產效率和設備可靠性的有效方式，點檢管理作為TPM推進的核心，可使設備的隱患和異常在故障發生前得到恰當的處理，它是一種預防的、主動的設備檢查作業。為強...
3月14日，大金重工股份有限公司總經理孫曉樂一行到公司走訪?？偨浝眸P維富、副總經理郭金威熱情接待，雙方圍繞合作情況及未來發展規劃展開了深入交流。孫曉樂總經理一行首先參觀了公司鋼板預處理生產線。隨后，在座談...
為響應集團及公司領導提出的降低能源介質成本號召，力爭精細化管理出成效，公司公用設施處以“遼寧省分時電價機制調整”為契機，圍繞制度標準、管理要求、考評機制、政策獲取、計量管理等內容，詳細制定下發了《公司...
公司精益管理項目啟動大會的勝利召開，標志著公司精益管理項目正式拉開序幕。培訓與激勵工作小組圍繞精益管理工作推進要求，于3月7日組織開展現場6S管理專項訓練，旨在通過賦能6S管理專業知識，助力精益工場搭建。生...
2月28日上午10:00，公司隆重召開精益管理項目啟動大會。公司經理層領導、各單位一級主管及工場主任，北京唯實咨詢公司總經理柯賢東、項目總監張永偉、項目經理繆國凱等130余人參加了會議。會上，助理副總經理劉杰宣讀...
