公司精益管理項目啟動大會的勝利召開，標志著公司精益管理項目正式拉開序幕。培訓與激勵工作小組圍繞精益管理工作推進要求，于3月7日組織開展現場6S管理專項訓練，旨在通過賦能6S管理專業知識，助力精益工場搭建。生產單位工場主任、6S管理人員共88人參加了本次訓練。

　　本次課程講師由北京唯實管理咨詢有限公司高級顧問郭志紅擔任，講師通過生動的案例分享和深入的理論解析，闡述6S管理在精益管理項目推進中的重要作用，使參訓人員進一步加深了對整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的理解和認知。課程最后，講師下發《現場精益深化與提升作業任務單》，包含7項作業任務、責任單位和督辦單位，并要求責任單位按時間節點完成，督辦單位按評價標準進行打分，確保本次訓練由管理知識轉化為現場管理實踐的效果。

　　學員們通過參加本次訓練不僅深入地理解6S管理的內涵和價值，且充分掌握了實施6S管理的具體方法和技巧，并在后續搭建精益工場工作中融入所學的管理理念和管理方式，減少生產作業的故障和浪費，提高員工工作效率和產品質量、保障員工安全、鞏固生產現場清潔化、可視化和標準化水平，筑好精益工場建設平臺。

　　此次培訓是公司推進精益工場的重要舉措之一，后續將持續推廣6S管理方法和實施力度，全面提升各級人員的實戰技能，為“精益數字化”奠定基礎。